應河北某主機廠商邀請，我方於2002年-2005年爲該廠提供汽車入廠物流服務。該廠原爲國有企業，後被華晨體系注資收購。生產皮卡及衍生SUV車型，單班額定日產80臺，峯值日產135臺，平均生產節拍5分鐘。
該廠商要求我方按“先進先出”原則管理廠區外倉儲庫房，按“保管員要料”信息日送物料至廠內生產緩衝區。
我方根據該廠商基本的物流需求，制定操作方案，重新設計業務流程，採用PDCA持續改進方法，優化作業環節。拓展3PL功能項，爲該客戶提供優質的物流增值服務。
| 主機廠需求 | 我們的服務功能項 | 效果 |
| 按先進先出管理外庫物資 | 庫房接收及庫區規劃； ★設立RDC中心，採用VMI管理模式； ★實施5S管理作業 |
庫房“清晰、整潔”，庫存物資狀態得到極大改善； ★大幅度降低庫存資金； |
| 按“保管員要料”信息日送物料至廠內生產緩衝區 | ★應用拉動生產原理，實行拉動配送； ★應用WMS管理系統中的BOM管理模塊分解車型，形成要料信息，以“車型+數量”要料模式優化物料配送。 |
★採用拉動生產模式，降低生產緩衝區實收庫存，使庫存佔壓資金降低到40臺份左右； ★WMS系統的應用，提高信息傳遞效率、摒棄“模糊”信息，降低補料延誤的“停線”風險。 |
| ★以該廠爲軸心，開展方圓100公里內循環取貨業務； ★以該廠供應商集聚地爲節點，開展組合配送業務。 |
★壓縮在途庫存，使該廠商初步具備供應鏈調控能力。 |
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